Zarządzaj zespołem bez ryzyka – praktyczne szkolenie dla kierowników produkcji
Kierowanie pracownikami to wyzwanie – codzienne decyzje mogą mieć konsekwencje prawne i finansowe. To szkolenie daje Ci pewność i praktyczne narzędzia, dzięki którym Twoja kadra zarządzająca będzie działać zgodnie z prawem i efektywnie.
Dlaczego warto wziąć udział?
-
Nauczysz się bezpiecznie dopuszczać pracowników do pracy i dbać o przestrzeganie BHP,
-
Dowiesz się, jak planować czas pracy, nadgodziny, delegacje i urlopy, by uniknąć błędów i konfliktów,
-
Poznasz skuteczne sposoby kontroli i dyscyplinowania zespołu, w tym rozmowy dyscyplinujące i kary porządkowe,
-
Nauczysz się zapobiegać mobbingowi i dyskryminacji, bez narażania siebie i firmy,
-
Otrzymasz gotowe praktyczne wskazówki i checklisty, które wykorzystasz od razu w pracy.
Korzyści dla firmy:
-
Mniejsze ryzyko prawne i finansowe w zarządzaniu personelem,
-
Uporządkowane procesy kadrowe i BHP,
-
Lepsze relacje w zespole i poprawa kultury pracy.
Dla kogo: kierownicy produkcji, brygadziści, liderzy zespołów
Czas trwania: 5 godzin
Liczba uczestników: 10 osób
Forma: wykład online z case study i praktycznymi wskazówkami
1. Rola kierownika w zarządzaniu pracownikami
-
Kim jest kierownik w rozumieniu prawa pracy – ogólne wyjaśnienie, bez wchodzenia w definicje akademickie.
-
Podstawowe obowiązki kierownika: dbanie o przestrzeganie prawa pracy, BHP, dyscyplinę.
-
Wydawanie poleceń służbowych: jak formułować, aby były zgodne z prawem.
-
Wstęp do konsekwencji niewykonania polecenia
2. Dopuszczenie pracownika do pracy i BHP
-
Badania wstępne i okresowe - kto odpowiada i jakie dokumenty są wymagane.
-
Szkolenia stanowiskowe - kto prowadzi i co kierownik powinien sprawdzić.
-
Środki ochrony indywidualnej i organizacja stanowiska pracy.
-
Praktyczne przykłady: pracownik bez badań, brak sprzętu ochronnego - co robi kierownik.
3. Czas pracy i delegacje
-
Podstawowe zasady czasu pracy: normy, doba pracownicza, okres rozliczeniowy.
-
Nadgodziny - kiedy można zlecać i jak je dokumentować.
-
Praca zmianowa i dyżury - obowiązki kierownika w planowaniu grafiku.
-
Delegacje służbowe - co wlicza się do czasu pracy.
-
Praktyczne przykłady: analiza grafiku zmianowego, delegacja w innym mieście, błędy do uniknięcia.
4. Urlopy i nieobecności pracowników
-
Planowanie urlopów - jak przydzielać, co jeśli wnioski się pokrywają.
-
Urlop na żądanie i zaległy - prawa pracownika, obowiązki kierownika.
-
Nieobecności usprawiedliwione (L4, siła wyższa) - co kierownik musi wiedzieć.
-
Praktyczne przykłady: konflikt o urlop, zaległy urlop, wyjścia prywatne i odpracowanie.
5. Dyscyplina i kontrola pracowników
-
Upomnienie i nagana - kiedy stosować, jak dokumentować.
-
Monitoring pracowników - granice i zasady prawne (kamery, GPS, poczta).
-
Zapobieganie mobbingowi i dyskryminacji - ogólne wskazówki dla kierownika.
-
Case study: konflikt na hali, odmowa wykonania polecenia, niewłaściwe zachowanie pracownika.
-
Konsekwencje prawne dla kierownika za brak działania w przypadku naruszeń.
6. Podsumowanie i sesja pytań
-
Najczęstsze pułapki prawne w pracy kierownika.
-
Q&A – omówienie sytuacji zgłoszonych przez uczestników.
-
Checklista najważniejszych zasad dla kierowników – do pobrania po szkoleniu.
